Divisões de tarefas

1357 palavras 6 páginas

ETEC São josé dos Campos

Maria do Amparo de Sousa n.°23
Sheila Mara n°31
Carla Taynara n.°38

Organização Estrutural pelos métodos de
FAYOL e TAYLOR

Trabalho apresentado à disciplina de Gestão Empresarial, como parte dos requisitos para obtenção do certificado de técnico em Administração.
Professor: Ercio Florentino

São José dos Campos
Setembro de 2012

Introdução

Montagem e Diagramação de uma estrutura organizacional, usando métodos Administrativos FAYOL e TAYLOR.
Usando os dois métodos para distinguir o melhor conceito na estrutura organizacional, visando sempre o melhor para empresa.

Estrutura organizacional – Empresa de Vidros
Vidrolimpo

A empresa Comércio de Vidrolimpo Neves Ltda, de pequeno porte conhecida pelo nome fantasia Vidrolimpo, na AV. João Sousa, nº 5000 no Jardim Santa Inês II, São José dos Campos, às margens da Rodovia Presidente Dutra. Localizada em rota de fácil acesso para distribuição, consolidação e manuseio de sua mercadoria. A empresa possui uma área de 2.000 m², projetada de forma inteligente e pontos estratégicos para o armazenamento dos vidros, facilitando sua movimentação e manuseio, evitando que sejam danificados, visando o aumento da eficiência e eficácia, e acima de tudo a segurança dos profissionais da empresa por se tratar de material de considerada periculosidade.
A empresa Vidrolimpo possui um quadro de aproximadamente 30 funcionários, sendo um financeiro, um segurança do trabalho, um assistente de marketing, seis vendedores, um assistente de contabilidade, um gerente que se divide entre vendas como o administrativo da empresa, sito Sr. João Guilherme que responde aqui pelas informações prestadas, dois encarregados, sendo um de frota e um de produção, um cortador, um lapidador, cinco motoristas, dez ajudantes e uma faxineira.

Organizacional – Organograma hierárquico

Vidrolimpo

Gerente Geral

Produção

Financeiro Marketing

Contabilidade
Vendedores

Cortador
Lapidador

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encarregados de 4 divisões técnicas e narrativas do desenvolvimento de 3 inovações indicaram que o CTEx se aproxima de uma burocracia profissional e que essa estrutura tem apoiado seu processo de inovação principalmente por meio de: (i) utilização de estrutura matricial permanente; (ii) introdução do valor da inovação por meio de moderada doutrinação; (iii) elevada ênfase em capacitação dos especialistas; (iv) descentralização do poder decisório aos especialistas; e (v) formas de supervisão de tarefas que não….

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funções surgem em resposta ao aumento de complexidade das tarefas e à medida em que as funções aumentam e se especializam, as habilidades melhoram e as competências surgem, dando vantagem competitiva à organização. A estrutura funcional é a primeira a se desenvolver porque fornece às pessoas a oportunidade de aprenderem umas com as outras. Reunidas em um mesmo grupo funcional, elas podem aprender as melhores técnicas para realização de suas tarefas; as mais habilidosas podem treinar os novos empregados….

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