diversos

1No setor público, a gestão por competências abrange os diferentes processos de gestão de pessoas e define os principais perfis profissionais para o futuro das organizações públicas.
ERRADO
2 O mapeamento de competências nas organizações procura identificar as competências relevantes para o alcance dos objetivos organizacionais a partir de técnicas de coleta e análise de dados como entrevistas, grupos focais, questionários e estatísticas, entre outros mecanismos.
CERTO
3 Entre os resultados possíveis de um mapeamento de competências, o principal deles é a lacuna de competências. A partir desse resultado, podem-se estabelecer as prioridades da gestão de pessoas. Quando há lacunas grandes de competências e não há mão de obra qualificada disponível, recomenda-se o desenvolvimento e a capacitação das pessoas. Porém, quando há lacuna de competência, mas há mão de obra qualificada disponível, pode-se priorizar a seleção ou a movimentação nas organizações.
CERTO
4 O desenvolvimento dos servidores públicos que se baseia na noção de competência é um exemplo de como a administração por objetivos tem-se tornado tendência na administração pública brasileira.
ERRADO
5 Em recursos humanos, a competência é utilizada como um acrônimo conhecido como CHA, isto é, uma forma de representar as palavras:
Confiança, Harmonia e Atitudes. Capacidades, Harmonia e Arejamento.
Competitividade, Hierarquia e Atividades.
X Conhecimento, Habilidades e Atitudes.
Colaboração, Habilidades e Autonomia.
6 Desempenho humano é diretamente proporcional a duas condições do ser humano: o querer fazer e o saber fazer. Conceitualmente, entende-se que saber fazer é a condição explícita do desejo endógeno do indivíduo de realizar alguma coisa.
X cognitiva e experiencial que possibilita ao indivíduo realizar bem alguma coisa. implícita da vontade exógena do indivíduo de realizar alguma coisa. experiencial sob pressão que indica ao indivíduo para não realizar alguma coisa. valorativa que