diversos

5.3.2 Visão de Segurança como Custo
Outro velho conceito que está sendo superado mas que ainda coexiste com o novomomento da Empresa em SMS é o de considerar segurança como um custo e não como uminvestimento (PETRÓLEO BRASILEIRO S.A., 2001b). Não se consegue saber com precisão quantos acidentes e quantas mortes são evitadascom investimentos em segurança do trabalho. Assim, lideranças sem a devida conscientizaçãoainda priorizam o operacional.Quando investem, na maioria das vezes, o objetivo é a proteção do patrimônio.Garantir a produção é prioritário em relação a melhorar a qualidade de vida ou a proteção dohomem.O investimento na proteção do homem, quando efetuado, se volta em sua maioria parao trabalhador próprio Petrobras (PETRÓLEO BRASILEIRO S.A., 2001b). O investimento notrabalhador terceirizado acaba ficando num patamar inferior, mesmo tendo esse trabalhador assumido atividades operacionais de risco.
5.3.3 Liderança Tímida em SMS
Mesmo com a grande mudança de cultura que se desenvolve dentro da Petrobras, comSMS alcançando o status de valor, ainda não se verifica uma atuação mais firme da Gerênciade Segurança, Meio Ambiente e Saúde junto as Unidades e Subsidiárias da Companhiaexigindo disciplina operacional quanto ao cumprimento de decisões corporativas.Um bom exemplo é o banco de dados corporativo para acompanhamento dosacidentes de trabalho denominado Sistema de Segurança Industrial - SISIN.É através do SISIN que a Petrobras acompanha o seu principal indicador corporativode segurança do trabalho, a taxa de freqüência de acidentes com lesão com afastamento – TFCA. Além da TFCA de cada Unidade e da totalização da Empresa, o SISIN também podeinformar a TFSA, a TG, as taxas de acidentes das empresas contratadas e outras informaçõese dados necessários para o bom gerenciamento da segurança do trabalho em todo o