Disciplina integradora 2

Pontifícia Universidade católica do rio de janeiro
Nagami Games

Alexandre Costacurta
Bernardo Grabowsky
Felipe Russo
Guilherme Penna

Relatório Final de Integradora II
Centro de ciências sociais - CCS
Departamento de Administração
Graduação em Administração de Empresas
Rio de Janeiro, 20/06/13

Pontifícia Universidade católica do rio de janeiro

Nagami Games

Relatório Final Integradora II
Análise Parcial de Marketing
Relatório Final da disciplina Integradora II, apresentada ao programa de graduação em Administração da PUC – Rio como requisito parcial para aprovação na disciplina
Professor: João Renato de Souza Coelho Benazzi

Rio de Janeiro 20/06/13
Sumário

1.

Introdução:
A seguir trataremos da empresa Nagami, consolidada no mercado de games brasileiro, fundada e dirigida por Tosaka Nagami juntamente com seu outro sócio, Marcelo Bastos. A empresa cresceu de maneira informal e recebeu uma proposta de fusão de uma gigante asiática, a Tsuggo Reggo. Veremos adiante como a empresa funciona e se esta proposta de fusão é viável ou não.

Análise da área de organizações

A estrutura organizacional da Nagami é bem simples. Os dois sócios, Tosaka e Marcelo comandam a empresa. Tosaka toma conta da parte de jogos e da relação dos clientes enquanto Marcelo cuida da parte administrativa e financeira da organização. Basicamente, todas as decisões passam pelos dois, principalmente por Tosaka, que fiscaliza e pede para que todos os processos de criação passem por ele antes de serem finalizados, aumentando bastante o tempo de execução de muitos deles.
A empresa cresceu ao longo do tempo e se expandiu de maneira desordenada, tendo hoje cerca de 100 funcionários, todos aprovados sem nenhum processo de seleção especifica, passando apenas por uma entrevista com Tosaka. Esse é um fator preocupante, já que, hoje em dia, uma das maiores dificuldades encontradas na Nagami, é a escassez de Mao de obra qualificada. Todos