Direito

TEORIA DE COACHING

Sócrates foi um filósofo grego, o qual já tinha o costume de reunir com seus discípulos e expor perante eles assuntos filosóficos e existenciais. Ele tinha um método de propor temas, estimular idéias com perguntas, assim, ouvia o que seus discípulos tinham a dizer, a ensinar, e principalmente, aprender. Logo, o seu objetivo principal era desenvolver as pessoas que lhe rodeavam. Hoje, mais de 2500 anos se passaram e o método de trabalho de Sócrates, está se transformando em uma das mais importantes ferramentas dos executivos de recursos humanos. A abordagem do coaching baseia-se em uma relação formada por pelo menos duas pessoas, (podendo se estender), mas o que mais caracteriza essa relação é o valor que se agrega às partes, que interagem entre si. Sendo que o coach trata cada colaborador, em um contexto separado, pois os objetivos e os caminhos a trilharem são diferentes. Para Gallwey (2003) o termocoaching é uma parceria que revela e liberta o potencial das pessoas de forma a maximizar seu desempenho. Esta definição propõe uma interação entre o líder e o liderado, que agora se compromete a contribuir com o melhor de si para que seus liderados atingirem suas metas.

Coaching estrutura-se com uma relação entre o coach e o colaborador, essa aproximação tem como objetivo um aprimoramento da visão empresarial nas pessoas, de forma a conscientizá-las a ensinar pessoas para que estas alcancem os objetivos pretendidos, ou auxilia mostrando os caminhos a serem seguidos. Essa relação, não é apenas um comprometimento com os resultados, mas sim com o colaborador. O coach não deve ser confundido como mentor, amigo ou padrasto. Ele é uma pessoa que proporciona preparo e apóia as outras pessoas, para um trabalho importante, especializado ou diferente. A relevância do coach nas empresas pode estar relacionada com uma variedade de aspectos, podendo ser o treinamento de líderes mais eficazes e eficientes, com uma