Direito

Indústria de fertilizantes fersol

No final de 1995, depois de três tentativas de reerguer sua empresa por meio de processos de reengenharia, Michel Haradom recebeu um abraço comovido do consultor Jabob Grajew, um dos mais respeitados do mercado, que pronunciou a seguinte sentença: “Desista, meu caro. A Fersol está morta - só falta deitar”. Dito isso, o consultor retirou-se deixando Haradom com uma dívida de dez milhões de dólares, uma empresa falida, um sócio querendo abandonar o barco e um sentimento de profunda solidão. Haradom saiu para caminhar por sua empresa, a Fersol, uma fábrica de defensivos agrícolas, que a essa altura já dava sinais de decadência em suas instalações maltratadas. Perguntava-se se haveria alguém a quem apelar, alguém que ainda se importasse com o futuro da companhia e tivesse alguma disposição para ajudar.Foi quando olhou para seus funcionários e percebeu que para eles o destino da Fersol fazia toda a diferença.

Tomou uma decisão radical. Convocou os pouco mais de sessenta empregados para uma reunião, apresentou-lhes os números da empresa, mostrou-lhes a situação nua e crua e pediu ajuda.Acenou com cortes das remunerações e sobrecarga de trabalho,mas garantiu que não desistiria da luta e que saberia recompensar aqueles que permanecessem a seu lado. De comum acordo com os funcionários, todos os salários foram reavaliados, inclusive a retirada mensal de Haradon, que ficou estabelecida em oito mil reais. Alguns se foram, mas para sua surpresa a maioria aceitou o desafio.Os que ficaram hoje fazem parte de uma companhia que consta da lista das 150 melhores empresas para se trabalhar publicada pela revista Exame. Em junho passado cada um recebeu, em média, 22 mil reais de participação nos lucros.“Eu comprei um Palio zero quilômetro.Meu bebezinho!”, exclama Roseli Cavalari, analista de logística. Sua colega Regiane Inocenti foi mais longe: com o dinheiro que recebeu conseguiu comprar um apartamento.
Salvar a Fersol foi uma operação