Direito empresarial

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – PÓLO ARACAJU
CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
Disciplina: Processos Gerenciais

Andre Luís do N. Jesus RA 396035 Cleovansostenes A. Santos RA 398463 Jadilson Santana Nascimento RA 398465 Maria José Lima Oliveira RA 397828 Leandro Dos Santos RA 394138

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

PROFESSOR EAD: LINCON LOPES

ARACAJU

2012

INTRODUÇÃO

Essa atividade é importante para que nós compreendamos como planejar, organizar, dirigir e controlar uma empresa. Vamos apreender passo a passo essas funções que são de grande importância para a administração; e que todo o administrador usa como ferramenta de trabalho.
Vimos na etapa 1, como planejar uma empresa fictícia; na etapa 2, usamos o planejamento e a organização para um evento fictício; na etapa 3, colocamos a direção para o planejamento do evento; e na etapa 4, o controle que nos garantiu o planejar do evento. Enfim juntamos todas essas as etapas para obter um relatório final.

O que é planejamento

O planejamento é uma ferramenta, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível alguns objetivos pré-definidos.

Tipos de planejamento:

Estratégico; É processo gerencial que diz à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e execução.
Tático; É um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar o resultado desejado.
Operacional; È considerado como formalização de