Direito empresarial e tributario

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RELATÓRIO
QUALIDADE E SERV23917371
Sistema Produtivo/ operações
A Administração de Produção e Operações é uma área instigante e que tem mudado bastante nas últimas décadas em três principais sentidos: tornou-se mais estratégica, à medida que fica cada vez mais claro o seu potencial de contribuição para o desempenho competitivo das organizações em que se inserem; ampliou seu escopo de atuação, de exclusivamente fabril, para um escopo que inclui a gestão dos tão importantes serviços - não só em relação às empresas tradicionalmente consideradas "prestadoras de serviços", como os hospitais e as companhias aéreas, mas também em relação às parcelas crescentes de serviços que as empresas manufatureiras têm oferecido aos seus clientes como forma de se diferenciarem da concorrência; mais recentemente, estendeu seu horizonte de preocupações, da gestão apenas de unidades operacionais (as fábricas individuais, as unidades individuais de prestação de serviços) para a gestão de redes de unidades operacionais interativas, as chamadas "redes de suprimentos.
Estrategias competititvas
Estratégia para analisar como as empresas se preparam para atender as demandas do mercado e como elas atingem seus objetivos de acordo com diferentes estratégias de posicionamento, cada empresa pode dotar estrategias boas como: qualidade, confiabilidade, rapidez e flexibilidade. A habilidade de identificar, cultivar e explorar as competencias centrais da empresa, faz com que seus gestores tenham de, permanentemente, relembrar a visão da organização.
VISÃO DE CURTO PRAZO: deriva da relação preço/performance dos atributos dos produtos e serviços, oque permite sustentação junto ao mercado ou aos clientes.
VISÃO DELONGO PRAZO: gera mais rapido produtos e serviços a cust menores,o que permite diferenciaçao para garantir atuação no mercado.
Gestão por pessoas
Para traduzir os processos em sucesso financeiro, as empresas devem e têm em primeiro lugar de satisfazer os