Direito Empresarial AS

19-06-2015

Angel Soubhie

MBA em Gestão Empresarial T28 – Fundamentos do Direito Empresarial

Estudo de caso – DSM

As atividades de fusão e aquisição de empresas têm se tornado fonte de análise pelos estudiosos da área de negócios, por apresentarem crescente papel na economia globalizada e pelo amplo impacto nas diversas dimensões do mercado, alterando as relações entre as empresas e as configurações das redes organizacionais. Além disso, constituem alternativas interessantes para a adequação do porte e da estrutura organizacional da empresa ao mercado e à conjuntura econômica mundial.
Através das aquisições, as organizações buscam obter vantagens competitivas, tais como:
→ Ampliação do market-share;
→ Melhorar rapidamente a posição de mercado ou superar as barreiras de entrada;
→ Obtenção rápida de ativos estratégicos e intangíveis como tecnologia, marca, canais de distribuição, patentes, imagem de marca;
→ Obter escala econômica de produção ou ampliação da competitividade a custos menores;
→ Melhorar a capacidade de distribuição;
→ Promover atuação em novos mercados ou regiões;
→ Reduzir a concorrência;
→ Para ampliar o portfólio de produtos ou melhoria da qualidade;
→ Diversificação para reduzir e mitigar os riscos do negócio;
→ Como estratégia para redefinição do negócio.
A burocracia e a dificuldade para abrir uma empresa no Brasil tornam a fusão com um negócio já funcionando uma boa opção para o estrangeiro interessado no mercado consumidor nacional.
A DSM não se abalou com a estagnação da economia brasileira nem com o fraco desempenho da Bolsa de Valores. A aquisição de outras empresas permite ampliar a carteira de clientes, portfólio de produtos, regiões de atuação e incorporação de novas tecnologias de forma rápida. Como benefícios decorrentes das aquisições, espera-se aumento de receitas, redução de custos, redução de impostos e redução do custo de capital.
Para além dos aspectos jurídicos e econômicos, uma compra coloca lado a lado culturas