Dinâmica de Relações Interpessoais

Dinâmica de Relações Interpessoais

1. Gestão de pessoas na empresa
Verificar qual teoria motivacional. Qual ou quais dentre os autores estudados tem seu pensamento aplicado nas práticas da empresa em relação as pessoas e justificar em que ações observou a tal teoria aplicada.

2. Lideres. São democráticos, autocráticos, paternalistas, liberais etc. Se dão feedback aos colaboradores e se administram conflitos de maneira a otimizar o trabalho em grupo.

Liderança autocrática. Na Liderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas.O líder é quem ordena, impõe sua vontade, centralizando todas as decisões. Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, de modo imprevisível para o grupo. Além da tarefa que cada um deve executar, o líder determina ainda qual o seu companheiro de trabalho.
Quando os objetivos exigem uma nova visão e uma grande mudança, o estilo autocrático é bastante apropriado. em alguns casos, sob pressão, essa liderança tende a ter reações que provocam medo e receio nos liderados.

É uma reorientação para que modifiquemos nossa atuação para não errar o alvo. E sim para acertar
Por exemplo, “qual a nossa expectativa após a prova”? A nota, isto é, o feedback.
Não podemos desenvolver sem a presença do feedback nos orientando e indicando necessidades e foco.

Exemplos do que causa a ausência de feedback:
Insegurança pessoal e profissional com a “quebra” da auto estima (devo estar indo muito mal).
Desmotivação com os resultados (nada do que faço tem repercussão)
Falta de perspectivas de crescimento (como crescer sem indicadores, orientação, cumplicidade...apoio).
Percebam que “pior do que ser avaliado negativamente é não saber o que está acontecendo”.

3. A empresa faz pesquisa de clima organizacional? é eficaz? traz