diego

ABORDAGEM DO
PROJETO

• A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Recomenda-se usar uma abordagem de projetos sendo afirmativa as respostas das questões a seguir: • A atividade tem começo, meio e fim programados? • A atividade é diferente das atividades de rotina?
• A solução do problema:
- envolve muitas variáveis?
- é desconhecida?
- requer recursos multidisciplinares?
- é importante para a organização?
- envolve um cliente importante para a organização? Aplicação do projeto
1. Indicação de um gerente
2. Formação de uma equipe
3. Preparação e execução de um plano de projeto

PMBOK
Documento que sistematiza a administração de projetos, identificando os principais conceitos e técnicas sobre adm. de projetos.

Estrutura do PMBOK
• Capítulo 1 - INTRODUÇÃO – Define projeto e administração de projetos
• Capítulo 2 – CONTEXTO – Define Ciclo de vida do projeto
• Capítulo 3 – PROCESSOS – Define os processos de administração de projetos
• Capítulo 4 – INTEGRAÇÃO –
Planejamento e execução do projeto

• Capítulo 5 – ESCOPO - Produto do projeto
• Capítulo 6 – TEMPO – Cronograma do projeto • Capítulo 7 – CUSTOS – Orçamentação do projeto • Capítulo 8 – QUALIDADE – Especificações do produto
• Capítulo 9 – RECURSOS HUMANOS –
Equipe do projeto
• Capítulo 10 – COMUNICAÇÕES – Sistema de informações do projeto
• Capítulo 11 – RISCOS – Eventos adversos
• Capítulo 12 – SUPRIMENTOS –

Ciclo de vida de um projeto
• É a sequência de fases que vai do começo ao fim de um projeto.
IDENTIFICAÇÃO E ESCLARECIMENTO DAS
NECESSIDADES >
PLANEJAMENTO DO PROJETO >
EXECUÇÃO DO PROJETO >
CONTROLE DO PROJETO >
CONCLUSÃO DO PROJETO

Roteiro para a administração de projetos • 1. PREPARE O PROJETO : Faça um plano básico com definições do preliminares do escopo, prazo e custos. • 2.