DiagnsticoEmpresarialobjetivos_20150907152527

395 palavras 2 páginas
Diagnóstico Empresarial

Visa possibilitar a descoberta dos pontos fortes e fracos para oportunamente serem aplicadas ações para ajustes com o objetivo de maximizar o potencial e o desenvolvimento da empresa.

Capa
Folha de rosto

Rel ató rio de dia gn óst ico em pre sar ial Dedicatória (opcional)

Elementos pré-textuais Epígrafe (opcional)

Agradecimentos (opcional)
Listas (figuras, quadros, tabelas)
Sumário
Introdução e problema de pesquisa
Justificativa
Objetivos (geral e específicos)
Revisão de literatura
Desenvolvimento (estudo de caso)

Elementos textuais Metodologia
Conclusão

Referências bibliográficas
Glossário (opcional)
Anexos e Apêndices

INTRODUÇÃO
• Trata da contextualização do tema, a empresa, justificativa para diagnóstico naquele setor da empresa analisada.
• A introdução retrata e caracteriza a realização do diagnóstico e sua vinculação com o curso de administração.

PROBLEMA
• Deve incluir a escopo do projeto*, o que se pretende resolver.
EXEMPLOS:
1 – Qual a razão da queda das vendas no armarinho
“Pinte & Borde”?
2 – Por que o Café FFF não consegue reter seus clientes?

* - Alvo, intento, propósito. Aquilo que foi estabelecido como meta final.

JUSTIFICATIVA
• Motivação para estudo, diagnóstico ou desenvolvimento de atividades ou produtos, relevância do estudo - social, tecnológica, científica, econômica, contribuições – sociais, técnicas, teóricas, práticas e outras.

OBJETIVOS
• Descrever de forma sucinta quais são os objetivos: geral e

específicos do trabalho. Não é preciso explicar como os objetivos foram atingidos.
▫ Objetivo Geral: O que se pretende alcançar com a pesquisa ou desenvolvimento do

trabalho; é uma ação, portanto, deve ser constituído a partir de um verbo no infinitivo, como por exemplo: aplicar, caracterizar, classificar, descrever, determinar, reconhecer, etc.
▫ Objetivos Específicos: Etapas a serem realizadas para atingir-se o objetivo geral.

Devem ser constituídos a partir de um verbo no infinitivo, como por

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