DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

INTRODUÇÃO
No mundo empresarial onde os fatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, o grande número de informações e as novas. Tecnologias são presenças constantes, os gestores precisam realizar, periodicamente, ações que visam à sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita prover informações.
Estratégicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa.
No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita
Atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as áreas da
Instituição com a finalidade de descobrir os pontos fracos e fortes que elas apresentam, na.
Oportunidade será feitos ajustes e implantadas novas técnicas na dinâmica dos processos
Internos da empresa, com a intenção de maximizar o potencial e o desenvolvimento das áreas.
Os fins.
Através do diagnóstico organizacional, diferentes modelos de gestão serão implantados o que.
Possibilitará um novo comportamento empresarial, resultados e longevidade para a.
Organização.
2- Com a espação, termos as redes de franquias as mesmas que detém um volume de informações grande sobre seu negócio não necessariamente consegue ter mais vantagem competitiva do que seus concorrentes. Mas, aquela que gerencia com eficiência esse conhecimento passa a dispor de mais mecanismos para se diferenciar no mercado. E a melhor maneira de se controlar o desempenho da rede é definindo indicadores de performance. Curva ABC é uma ferramenta gerencial que auxilia a identificação dos itens que necessitam de uma “atenção” especial do gestor, seja por algum tipo de deficiência, seja por lucro, venda ou produtividade com parâmetros que fogem dos fatores costumeiros permitindo o tratamento adequado quanto à sua importância relativa. Também conhecida como curva 80 – 20 esta ferramenta