diabo veste prada

FNQ-

MEG- MODELO DE EXCELENCIA EM GESTÃO

Influencia da inovação. O que houve nestas mudanças.

Como se trata a inovação no conceito de qualidade. Houve fundamentos e onde gerou novos processos para gerar nova inovação.
Evolução; diferença entre uma edição e a outra.
1992, importação de tecnologia dos Eua.
2001 – modelo próprio, controle próprio. 2002/ 2003 incorpora a sociedade.(insustentabilidade) escassez ,crise de ética e corrupção , forças de redes
2013 flexivel adaptavel.
Contexto Globais
Repercussoes da grande crise de 2008
Esgotamento do modelo europeu de financiamento da integração
Fator china na economia
Conseguencias das mudanças climáticas
Explosão da comunicação em rede.
Organizações:
Rearranjo da composição de forças
Combinação com grandes problemas do Pais
Dever de prestar maior atenção
Paranorama para próximos anos
O preparo do Meg atual – Analise pelo núcleo técnico
Novas normas Iso
Comitê da ética empresarial
Praticas de gestão premiadas
Entre outras
Motivação do desafio
Sinais de esgotamento de modelos de excelência gongeneres (dectados em iagnostico realizado
Antecipação a obsolencencia natural do modelo ( consideração limitada da sustentabilidade)
Necessidade de manutenção da sua atratividade.( o poder de modernizar a gestão das organizações)
Pressupostos da sustentabilidade
O todo e as partes – sobrevivência a perenidade com etica
O planeta – muitas organizaçoes
A sociedade
A organização
O Individuo
A gestão
A tecnologia
A economia
A ORGANIZAÇÃO E´UM SISTEA SOCIAL ADAPTATIVO.
Organização integração de múltiplas realidades.
Liderança e propósito
Organizaçao aglomerado de sistemas
Um organismo que faz – processos operacionais, estruturas dissipativa
Um organismo que pensa
A resolver
Especificação a partir da teoria – difícil de vender
Cruzada pela salvação do planeta
Publico alvo – gestores novos e antigos
Linguagem de muito alto nível.

As novidades / as principais forças