Devassa

Centro Universitário Belas Artes de São Paulo
AM6PP

PLANEJAMENTO II MARCA: DEVASSA

SÃO PAULO – 2012 – 2º SEMESTRE

Centro Universitário Belas Artes de São Paulo
AM6PP

PLANEJAMENTO II MARCA: DEVASSA

ALUNOS: ANDRÉ DELLA NINA ARTUR OLIVEIRA BARBARA VIEIRA EDUARDO DEVECZ ELISA BACHELLI

Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Planejamento II, do curso de Publicidade e Propaganda, turno matutino, do Centro Universitário Belas Artes de São Paulo.

SÃO PAULO – 2012 – 2º SEMESTRE

CASE: DEVASSA 1. FICHA TÉCNICA Agência: Mood Anunciante: Schincariol Produto: Devassa Bem Loura Direção de Midia: Eduardo Lellis Equipe de Midia: Jorge Souza e Angelica Soares Direção de Criação: Aaron Sutton e Antonio Rosa Equipe de Criação: Fabio Victoria, Danilo Tranquili, Rodrigo Marinheiro, Guilherme Jorgetti Direção de Planejamento: Jacqueline Sacon e Ana Letycia Rosalva Direção de Atendimento: Augusto Cruz Neto, Andrea Souza, Mariana Tinelo, Milena Falco e Fernanda Lins Produção Gráfica: Sabrina Inui Produtora/filme: O2 Filmes Produtora/som: Lua Nova Fotografia: JR.Duran Ilustrador: Fujoka/Big Studio Aprovação Cliente: Luiz Claudio Taya e Guilherme Moraes

2. INTRODUÇÃO Em 2010 o Grupo Schincariol era a segunda maior cervejaria do país, com capital 100% nacional. Possuía cerca 11,6% de market share. O setor de cerveja fechou o ano de 2009 com crescimento de 5,3% (volume) em relação a 2008. Em faturamento, esse percentual representou, até novembro, crescimento de 11% sobre 2008. Para 2010, a Schincariol pretendia investir cerca de R$ 1 bilhão com o objetivo de ampliar sua capacidade de produção. A previsão era que o mercado de cerveja mantivesse o ritmo de crescimento em 2010, com possibilidade de atingir algo entre 6% e 8% em termos de volume vendido no mercado.

3. O PROBLEMA DE COMUNICAÇÃO Para introduzir uma nova marca no concorrido mercado brasileiro de cervejas, com uma verba menor que a do grande concorrente, dono de um enorme poder de fogo,