Desenvolvimento Regional

INTRODUÇÃO

Considerando que o mercado atual está cada vez mais competitivo e o ambiente mudo cada vez mais drástica e rapidamente, a necessidade de um bom relacionamento entre organização e seu ambiente externo fica cada vez mais evidenciado com o aparecimento da globalização. As empresas procuram se estruturar, reduzindo hierarquias e corrigindo deformidades, buscando assim uma adaptação de seus custos e incentivando a qualificação. Com isso, procura obter mais qualidade em seus serviços.
Essa nova realidade faz com que os administradores das organizações sejam avaliados por sua capacidade de identificar, desenvolver e explorar competências.
É através deste pensamento que vamos fazer um levantamento completo da empresa apresentando novas alternativas para que a mesma possa sobreviver e ampliar cada vez mais sua participação no mercado através do planejamento estratégico.

1 DESENVOLVIMENTO
1.2.1
REESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

A reestruturação organizacional baseia-se na necessidade de readequar uma organização a um novo modelo de gestão com ênfase na eficiência de processos e transparência nos resultados.
A empresa do Sr. Eustaquio é um exemplo de organização totalmente avesso a este modelo. A empresa produz copos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustaquio conduziu a empresa concentrando todas as funções e desempenhando quase todas as atividades de supervisão e orientação das atividades e dos funcionários.
Portanto, todas decisões sobre o negocio sempre foram tomadas por ele com pouca ou nenhuma participação dos demais envolvidos nos processos e atividades da empresa. Nesse sistema centralizado, a empresa cresceu e conseguiu sobreviver a todas as dificuldades que atravessou nos quarenta anos em que esta no mercado. No inicio eram apenas 4 funcionários e 2 maquinas de estrusão. A empresa esta dividida em duas áreas distintas, a de Administração e a de Produção.

Os setor