Desenvolvimento do Portfólio Organizacional

Desenvolvimento do Portfólio Organizacional
O que é? Conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa.
Melhor Portfólio - aquele que melhor relaciona os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades no ambiente. UEN (Unidade Estratégica de Negócios): uma parte da empresa que tem uma missão distinta, seus próprios concorrentes, vende um produto ou um grupo de produtos similares e pode ter um planejamento independente de outras unidades da empresa.
Analisando o Portfólio Organizacional
O processo básico para criar um PLANO DE PORTIFÓLIO é avaliar unidades estratégicas de negócios do portfólio da organização e, depois, determinar o que deve ser feito com elas.
Análise da Matriz de BCG
Estrela: ALTO crescimento e ALTA participação. Pesados investimentos para financiar seu crescimento; Quando o crescimento desacelera, se transforma numa VACA LEITEIRA;
Vaca Leiteira: BAIXO crescimento e ALTA participação. Estabelecidos e bem-sucedidos; menos investimento para manter a posição no mercado;
Ponto de Interrogação: PEQUENA participação no mercado de ALTO crescimento. Requer investimento alto para manter sua participação e, mais ainda para aumentá-la.
Abacaxi: BAIXO crescimento e PEQUENA participação. Assegura dinheiro para se manter, mas não assegura grandes fontes de recursos.
Matriz de atratividade do setor/força comercial da General Eletric
Essa matriz inclui informações sobre as forças das empresas e a atratividade do setor. A matriz no modelo GE compara as UENs com alta, média ou baixa atratividade do setor e força comercial alta, média ou baixa.
Os critérios usados para medir a atratividade do setor e a força da empresa incluem: Fatores de mercado: tamanho, participação da empresa no mercado, diversidade de segmentos e participação da empresa em diversos segmentos; Fatores competitivos: tipos de concorrentes, nível e tipo de integração da empresa; Fatores financeiros e econômicos: margens de contribuição, barreiras que