Desenvolvimento de produto

ETAPAS 1 E 2 Uma estrutura de estratégia tem como objetivo contribuir para a solução de problemas no desenvolvimento de novos produtos.Os principais problemas no processo de desenvolvimento,apresentados por Clark e Wheelwright (1993) são: - Alvo móvel ,falta de interação entre as mudanças de tecnologia e mercado. - Inadequação entre as funções de engenharia,desenvolvimento e marketing. - Falta de diferenciação dos produtos para evitar imitação rápida. - Problema técnico inesperado,atrasados,inconsistências técnicas e criativas. - Demora em resolver problemas –o custo aumenta,eleva a pressão por economia,e mais problemas surgem. - Aspectos de políticas não resolvidas tais como fazer ou comprar,integração vertical e localização. O conceito de um desenvolvimento de estratégia, segundo Clark e Weelwrigt,agrega dois mecanismos para ligar projetos ao processo de planejamento empresarial:desenvolvimento de objetivos e metas onde a empresa traduz sua estratégia empresarial em exigências especificas para a organização do desenvolvimento.E o plano de projeto agregado no qual as empresas determinam o mix especifico para tipos de projetos que se ajustam dentro da estratégia empresarial. A conexão entre o projeto,e a mais ampla estratégia é uma parte importante para estabelecer objetivos claros e mensuráveis,que guiam e asseguram a contribuição do projeto para os objetivos de desenvolvimento geral.As medidas de desempenho da estratégia de desenvolvimento são:lead times,recursos humanos,custo do projeto e efetividade do projeto. As figuras do Escopo PDP mostram a situação tradicional e o novo escopo.Os dois processos tem objetivo de criar um novo produto.A situação tradicional baseia-se na elaboração de informações do produto, como desenvolver esse produto,e por ultimo sua produção. O novo escopo por outro lado,tem um PDP que