Desenvolvimento de produto

ESTUDO DE CASOS
A pesquisa de campo foi realizada em duas unidades locais
(aqui referenciadas como empresa A e empresa B) pertencentes a dois grupos multinacionais de autopeças, por meio de entrevista pessoal com profissionais da área de desenvolvimento de produto. O roteiro da entrevista abrangeu questões relativas a características gerais da empresa, caracter ísticas gerais do desenvolvimento de produto, etapas e atividades realizadas na unidade local, capacidades requeridas e existentes para as atividades de desenvolvimento de produto e mecanismos de integração interunidades. Além disso, foram abordadas questões sobre o desenvolvimento de produto no período pré-aquisição da empresa A por um grupo multinacional estrangeiro e sobre o período pré- reformulação do processo de desenvolvimento da empresa
B, pelo qual ela está passando.
A empresa A era uma empresa nacional familiar com participação de capital inglês, passando, a partir de 1998, a ser totalmente de capital estrangeiro. Atualmente, tem seu capital controlado por um grupo multinacional norteamericano.
Já a empresa B fazia parte de um grupo multinacional norte-americano do setor automobilístico, com várias plantas instaladas no Brasil há 30 anos. Em 1998, a Divisão do Grupo à qual a empresa pertence tornou-se independente e hoje está presente em 36 países.
Analisando-se o desenvolvimento de produto nas duas empresas quanto à divisão de tarefas entre as unidades
(local e externa), observa-se que essa divisão é decorrente do tipo de projeto de desenvolvimento realizado e assume alguns aspectos distintos para os casos estudados. A empresa
A executa três tipos de projetos de desenvolvimento: projetos plataforma (em média 5% do total anual de projetos), projetos derivados (30%) e projetos follow source
(65%). De acordo com Clark & Fujimoto (1991), os projetos do tipo plataforma são aqueles que envolvem altera- ções significativas no projeto anterior do produto e/ou do