Desenvolvimento de Equipes - Gestão

1. O que é a Gestão por Competências?
R: É a definição clara e objetiva de quais são os assuntos de cunho técnico e comportamental, necessários para que a empresa atinja seus objetivos estratégicos.

2. Por qual motivo as competências técnicas são as mais fáceis de serem gerenciadas? Justifique.
R: As competências técnicas são os conhecimentos tácitos do colaborador, são mais fáceis por serem avaliadas de forma objetiva. É possível medir o quanto o colaborador possui dessas competências.

3. O que são competências comportamentais?
R: É a atitude do colaborador. A forma com que esse colaborador se relaciona com o meio em que trabalha. Cada cargo exige um comportamento e que deve estar sintonizado com quem o ocupa. Essa competência é mais difícil de ser avaliada por ser um tanto quanto subjetiva.

4. O que é avaliação 360° ?
R: O feedback 360° é um método de avaliação que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. O colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor. Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo. O resultado deverá apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria no desempenho do funcionário. Os resultados desta avaliação são confidenciais.
O colaborador terá acesso apenas ao resultado final da avaliação. Porém, não saberá quem o avaliou.

5. Reflita sobre seu cargo atual e sobre quais competências técnicas você possui. Reflita sobre o cargo que você almeja na empresa (ou qualquer cargo desejado). Elabore um planilhamento das suas competências atuais x competências necessárias para o cargo almejado. Identifique os GAP’s de competências. Crie e apresente um plano de ação. (PDI)

R: Competências atuais: