desenvolvimento de equipe

O terceiro capítulo, Formação e Desenvolvimento de Equipe de Trabalho, através da breve apresentação da distinção dos grupos de equipes, entende-se que grupos interagem basicamente para compartilhar informações e tomar decisões a fim de ajudar cada um, de forma a desempenhar suas responsabilidades individuais, para atingir um objetivo, enquanto a Equipe demanda colaboração com o significado que tenho explicitado e supõe, além da interdependência, responsabilidade e comprometimento, resultados de ação coletiva e conjunta conseguidos com coesão, cooperação, consenso, disciplina e empenho, desenvolvendo a sinergia. Formar equipes é preciso educar continuamente as pessoas na metodologia de construção e fortalecimento de equipe, desenvolvendo principalmente a competência interpessoal, pois durante muito tempo as pessoas foram educadas para o individualismo e a competição, e para trabalhar em conjunto têm que cooperar, compartilhar, respeitar as individualidades e fortalecer relações com os colegas, que muitas vezes não compactuam com suas crenças e valores. O trabalho em equipe é uma atividade de doação e compromisso com o outro, é o sentimento de querer contribuir e colaborar para o sucesso individual e grupal, por isso precisa ser visto como um processo de desenvolvimento pessoal e profissional. As equipes sofrem influencias por variáveis estruturais e organizacionais, e essas, mantém relação direta com o tempo (temporária e permanente) e titularidade das equipes (funcionais e interfuncionais). O que diferencia a Equipe de alto desempenho das demais é sua eficácia conquistada através de características como: defender idéias sem radicalismo, habilidade de escutar, liderança situacional, energias e habilidades para o objetivo, discussões abertas, processos e resultados revistos, confiança elevada, decisão por consenso, conflitos analisados e resolvidos, feedback dado e solicitado, busca do autodesenvolvimento, entre outras que envolvam atributos como participação,