Desafio Profissional

CURSO SUPERIOR - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMTICA E PROCESSOS GERENCIAIS CIDADE/UF 2014SUMRIO INTRODUO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 2 2. PLANO DE AO PARA O NVEL ESTRATGICO E TTICO 3 3. PLANO DE AO PARA O NVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAES FINAIS 7 REFERNCIAS 8 INTRODUO Aqui ser apresentado um plano de ao para o nvel estratgico e ttico e para o nvel operacional. Sero apresentadas as aes que sero tomadas para capacitar desenvolver e motivar colaboradores, diretores e gerentes. Ser falado tambm um pouco os sobre nveis hierrquicos, a importncia das competncias gerenciais e sobre padres. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 2. PLANO DE AO PARA O NVEL ESTRATGICO E TTICO Dentro dos atuais contextos organizacionais da administrao, os nveis hierrquicos so os responsveis pela definio estratgica do administrador dentro da instituio. Os administradores so os responsveis pela definio estratgica, eles so classificados em trs nveis hierrquicos estratgico, ttico e operacional. Estratgico o nvel mais elevado da hierarquia, compreende presidentes, diretores e demais gestores que decidem os objetivos globais da empresa, eles analisam as mudanas de comportamento do consumidor e qual sero as estratgias polticas e financeiras para adaptar-se as adversidades. Ttico nesse nvel esto inclusos os chefes de cada sesso e os gerentes. Nessa posio as tarefas a serem desempenhadas so da rea organizacional. Esse nvel responsvel pela implementao das decises tomadas pelo nvel acima. Operacional Nesse nvel os administradores devem extrair o mximo das potencialidades do colaborador, seu papel melhorar a produo de bens de maneiras satisfatrias em curto prazo, sempre seguindo as diretrizes estabelecidas pelo nvel ttico. Dentre esse podemos citar os chefes de equipe e supervisores. Dentro de uma organizao muito importante tambm que exista competncias gerenciais.