DESAFIO PROFISSIONAL 2 Bimestre

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE SÃO PEDRO DO SUL RS
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

CATARINA DE OLIVEIRA SOARES
RA 8945190875

DESAFIO PROFISSIONAL 2º BIMESTRE
DISCIPLINAS DE DIREITO EMPRESARIAL; TECNOLOGIAS DE GESTÃO; RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

JARI / RS
2014
INTRODUÇÃO
Ao longo das últimas décadas ferramentas de gestão se tornaram comuns na vida das empresas. Elas ajudam os executivos a atingirem seus objetivos, sejam eles aumentar receitas, reduzir custos, inovar, melhorar a qualidade ou se planejar para o futuro. Mas como identificar as ferramentas mais apropriadas para os desafios de sua organização? O segredo não está em descobrir uma ferramenta mágica, mas sim entender as diferentes ferramentas e saber quando e como utilizá-las. Ao monitorar quais ferramentas a empresa utiliza, em quais circunstâncias e com qual nível de satisfação, conseguimos ajudar a INOXEL a melhor selecionar, implementar e integrar estas ferramentas, maximizando assim o seu desempenho.
Ferramentas de gestão são muito mais efetivas quando fazem parte de um projeto maior da organização. Gestores que mudam muito frequentemente de ferramentas acabam comprometendo a confiança dos colaboradores. Os tomadores de decisão atingem resultados muito melhores quando lideram estratégias realistas e consideram as ferramentas apenas como suporte para atingir os objetivos estratégicos; a satisfação geral com as ferramentas de gestão é positiva, mas os resultados alcançados, as taxas de uso e a facilidade de implementação variam muito; nenhuma ferramenta serve para solucionar todos os problemas. Ferramentas especializadas têm baixo nível de utilização, mas alto nível de satisfação; Ferramentas de impacto têm alto nível de utilização e alto nível de satisfação.

1. MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO
Analisando o contexto da Empresa INOXEL avalio que os seguintes critérios se aplicam a mesma:
1.