Dep Pessoal

A competitividade, a facilidade de acesso à informação, a multiplicidade de ferramentas de comunicação e as redes sociais tornaram estratégica a gestão de colaboradores nas empresas. Independentemente de adotar ou não um planejamento formal, é importante definir, ao menos, os fundamentos estratégicos do seu negócio e o papel dessas pessoas em sua empresa.
Nesse sentido, é importante que os colaboradores entendam os fundamentos estratégicos da empresa, para que saibam decidir melhor sobre questões diárias, mesmo sem a sua intervenção, e que possam avaliar se a sua empresa é o lugar em que desejam trabalhar para construir os seus futuros profissionais.
Portanto, com relação ao planejamento estratégico, defina:
• Visão: Onde queremos chegar? Como queremos ser reconhecidos? Em que prazo? Isso é importante para definir um horizonte e avaliar periodicamente se a empresa está caminhando para objetivo estabelecido;
• Missão: O que faremos para alcançar nosso objetivo? Qual será a missão de cada área?
• Valores: Quais são os nossos valores? Exemplos: respeito, integridade, excelência, superação e comprometimento. Isso vai ajudar a identificar o perfil de pessoas que deseja contratar e comunica o que a empresa valoriza em cada profissional e o que eles podem esperar da empresa;
• Políticas de acesso à hierarquia: Defina em que situações as pessoas da empresa podem ou devem acessar as hierarquias superiores e divulgue essa política para os funcionários e os líderes;
• Políticas de promoções de cargos e mudanças de área ou função: defina uma política de movimentação interna de funcionários e como serão divulgadas as posições disponíveis e seus pré-requisitos. Os funcionários devem comunicar o interesse em mudar de vaga e ajudar a treinar seus substitutos.
Por fim, é importante entender que a comunicação ocorre de forma verbal (palavras) e não verbal (expressões faciais e corporais) e, principalmente, por meio das atitudes. Ou seja, o que você faz ou deixa de fazer