Delegação de Tarefas

ROTEIRO SUPERGERENTE – PGM 18 – DELEGAÇÃO DE TAREFAS

Olá, acomode-se aí na frente do seu computador porque chegou a hora de aumentar seus conhecimentos.

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Hoje falaremos sobre um dos mais poderosos instrumentos de ajuda na organização do trabalho e gestão do tempo:
Tela: Delegação de tarefas
A Delegação de Tarefas

Uma das principais ferramentas da Gestão de Pessoas levando-se em conta o mercado atual.

Antes de começarmos a falar detalhadamente sobre esse tema, vamos acompanhar um vídeo que resume o conceito da delegação de tarefas. Veja só: https://www.youtube.com/watch?v=z5XafN3K_SQ de 0:08 a 02:01

Como você pode ver no vídeo, conceitualmente delegação é a transferência de autoridade e responsabilidade para execução de uma tarefa que, no entender do gerente, será mais estratégicamente executada por outro funcionário.
TELA/FRASE : Delega-se o urgente para ficar com o importante; o programável, para reter o não programável, o rotineiro, para ficar-se com o que requer inovação e criatividade, delega-se para energizar e motivar pessoas.
Delega-se o urgente para ficar com o importante; o programável, para reter o não programável, o rotineiro, para ficar-se com o que requer inovação e criatividade, delega-se para energizar e motivar pessoas.

Agora, delegar apenas o que não nos agrada pode ser muito perigoso, principalmente se essas tarefas são importantes e estratégicas.

A delegação da responsabilidade será sempre parcial, perante a empresa, você enquanto gerente, não deixará de ser o responsável final.

Veja o que cabe a cada envolvido no processo de delegação:

Lett fixo: papel do subordinado
Papel do subordinado:
- Aceitar a responsabilidade que lhe foi confiada;
- Trabalhar dentro dos limites de autoridade;
- Se esforçar ao máximo;
- Ser responsável pelos resultados
Lett fixo: papel do gerente
Papel do gerente:
- Estabelecer e usar o controle amplo de suas