definição de PERT e CPM

PERT - Técnica Avaliaç e Revisão (projeto marinha americana)
CPM - Método Caminho Crítico (DUPONT)
PERT-CPM método d planej e avaliaç d progresso, c/ a finalidd d controlar a execuç d 1 projeto. permite q o responsável por determinada fase d 1 projeto possa aplicar os 5 princípios d adm: prever, organizar , comandar , coordenar , controlar.
Utilização: permite listarmos as atividd necessárias ao desenvlto do projeto, qdo elas devem ser realizadas e indicam quais atividd q ñ podem ser atrasadas p/ q a data d entrega do sistema seja cumprida.
O q pode ser representado: rede d tarefas do início ao fim do projeto; sincronizaç d tarefas; Se o início d 1 tarefa depende do término d outra; caminho crítico; estimativa d duraç d tarefas; limites d tempo.
Construção da Rede PERT/CPM exige que se conheça: a lista das tarefas q devem ser executadas p a conclusão do projeto; a definiç das tarefas precedentes e as subseqüentes; os tempos d execuç d cada tarefa.
Roteiro Básico do Planej c o PERT CPM: Estabel d prazos e metas; Coleta da documentaç e informaç; Reunião c/ os envolvidos;
Levantamento dos quantitativos dos serviços; Elaboraç cronogr físico;
Elaboraç do Pert; Elaboraç cronogramas de recurso; Definiç critérios e regime de contrataç do pessoal; Definiç tabela salarial; Cotações serviços e levantamento custos; Estabel metas e margem esperada;
Elaboraç do cronograma d receitas x despesas; Elaboraç agenda dos envolvidos na obra; Estabel diretrizes p acompanh e controle.
Vantagens sobre o Gráfico de Gantt: Apontar as interdependências e as seqüências lógicas das operações ou tarefas; demonstrar lógica do planej.
Diagrama de Gantt: consiste d barras horizontais e paralelas q indicam atividd executadas, dispostas em série numa escala d tempo horizontal, ou dispostas 1 sobre as outras, indicando concomitância d prazos.
A > deficiência reside na impossibilidd d se representar no diagrama a interdepend entre as atividd. Por isso, os diagramas de