Decisões gerenciais e criatividade.

Decisões Gerenciais e Criatividade.

Em empresas que existem discordância, falta de consenso, problemas decisórias, que gerentes com arbítrio delimitado, com situações complexas e etc. Aqueles que tomam de devem tomar decisões nesse meio ruidoso tende a se complicar pelo fato de não desenvolver experiência, e com isso inibi a sua capacidade. Ambientes ruidosos são aqueles onde o resultado é obtido por muitas observações de resultados e ações iguais. Se tomada a mesma decisão inúmeras vezes, as influencias ruidosas se anulam e fica mais clara, mas na maioria das vezes não conseguem um bom resultado pelo tempo esperado.
O modelo de decisão gerencial de Herbert Simon é um dos mais influentes, com objetivo de desenvolver um quadro mais realista em que os gerentes devem fazer. Diferenças entre o modelo de Simon tem a ver com acomodação contra otimização, de acordo com ele para alcançá-las seja melhor do que todas alternativas possíveis. Uma empresa que, por exemplo, quer reduzir seu quadro de pessoal se defronta com muitos meios para realizar este objetivo. Com relação no processo decisório, um meio provável de minimizar os erros de julgamento provocados é separar os grupos de avaliação e desenvolvimento de projetos, então se elimina grande parte dos fatores que geram prisão psicológica.
No processo criativo ao contrario que as pessoas pensam as soluções geradas por ele, dificilmente surgem do nada, geralmente são desenvolvidas por inovações pela percepção de uma necessidade. Geralmente as pessoas criativas ao detectarem um problema tentam uma solução criativa ate chegar a saturação, então entram na fase de incubação, num período em que por um momento desistem de trabalhar no problema então depois de algum tempo a solução surge numa inspiração, quando o individuo esta envolvido em outra coisa quando a descoberta acontece. Uma atitude comum entre as pessoas criativas é que elas estabelecem metas elevadas para si mesmo, também é sugerido que quem é criativo tem um