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FATOS E FALÁCIAS
Robert L. Glass

CAPÍTULO 1
Sobre a Gestão

Sobre a Gestão
Pessoas

PESSOAS
Fato 1
“O Fator mais Importante no Trabalho com Software não são as ferramentas e Técnicas Usadas pelos Programadores, mas sim a Qualidade dos Próprios Programadores.” Isso não significa que as técnicas e ferramentas não sejam importantes, porém a qualidade dos desenvolvedores acaba sendo maior. Não adianta utilizar o melhor método, com a melhor ferramenta e fazer uso da melhor técnica se o desenvolvedor não tiver um nível aceitável de qualidade, até mesmo para ter capacidade e conhecimento para utilizar estas técnicas e ferramentas.

PESSOAS
Fato 2
“Os melhores programadores são até 28 vezes melhores que os piores programadores, em contra-partida o salário nunca é proporcional.” Robert Glass(1995) diz em seus princípios:
Princípio 132- ”Poucas boas pessoas são melhores que muitas com pouca qualidade.” Princípio 141- “Ha enormes diferenças entre os engenheiros de software.”

Comentários:
Os profissionais não devem focar em apenas uma tecnologia e devem buscar atualização constante. Nas empresas sempre terá esta diferença de qualidade, e é bom, porque existe necessidades específicas para cada nível de profissional dentro de um mesmo projeto.

PESSOAS
Fato 3
“Adicionar pessoas a um projeto que está atrasado o torna mais atrasado.” A Lei dos Brooks consiste em “Acrescentar mais pessoas a um projeto que está atrasado só aumentará o atraso do projeto”. A entrada de novos profissionais geram novos atrasos, exigindo tempo extra para explicar aos novatos o que os outros já sabem. Existe a complexidade e custos de comunicação de um projeto que crescem com o quadrado do número de desenvolvedores, enquanto o trabalho feito cresce somente linearmente. Os seguidores de Brooks têm uma forma alternativa e mais contundente de enunciar o princípio: "mesmo juntando nove mulheres não é possível fazer um bebê em um mês".

PESSOAS
Fato 4
“O ambiente de trabalho tem