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INTRODUÇÃO
Trabalhei em uma análise na empresa acima citada junto a Gestão de Conhecimento, é uma empresa em fase de crescimento e expansão, que é hoje comandada por dois diretores, e também conta em seu quadro profissional de várias especialidades como nutricionistas, técnicos em nutrição, ajudantes , motoristas, cozinheiros que são a base da estrutura empresarial. A empresa conta com aproximadamente 50 clientes fixos entre gestão e transportado.

DESENVOLVIMENTO

A análise do Score detectou uma soma de 49 pontos somente, onde o maior problema desta empresa está na comunicação interna e também nas oportunidades de crescimento que tem, é uma empresa totalmente de estrutura familiar que quando comandada por dois diretores que são marido e mulher, fica extremamente complicado a tomada de decisão, pois o relacionamento interpessoal influencia na empresa geral.
A chance de crescimento profissional praticamente não existe, sendo promovidos somente os indicados pelos diretores que na maioria são da mesma família.

DISCUSSÃO
A empresa chegou num patamar onde não se buscar ajuda é a forma mais rápida do declínio, então contratou se uma consultoria que está ensinando todos como a gestão organizacional é importante, está sendo desenvolvido um programa de incentivos a qualificação profissional, ministrando cursos de aprendizados tanto para os funcionários quanto para os diretores, então tem se aprendido muito sobre o conhecimento tácito e explicito que tem sido tratados como prioridade. São realizadas reuniões mensais com a diretoria para expor e tratar dos assuntos pertinentes a gestão onde temos tido bons resultados.
CONCLUSÃO
Quando a gestão do conhecimento é bem empregada temos sucesso, nesta empresa o primeiro passo foi dado, e estão no processo de melhoria continua, estão entendendo a necessidade de se investir, e adequar os processos.

REFERÊNCIAS
Leitura fundamental-GOMIDE, Natércia Guimarães.Gestão do conhecimento e do Capital intelectual.Departamento