Custos abc

ABC – Custeio baseado em Atividades

1 – Introdução

A rápida mudança tecnológica, a elevada competição global e a enorme capacidade de processamento de informações exigem das organizações a adoção de sistemas de contabilidade gerencial que lhes permitam sobreviver nesse cenário de novos conceitos e estilos de vida, hábitos, lazer, inovações tecnológicas nas áreas de informática e de comunicações, permitindo rápida e extraordinária transformação no perfil da demanda e da oferta de bens e serviços em nível global. Além disso, as empresas inseridas nesse mercado apresentam diversidade e volatilidade de produtos associados à complexidade de processos e necessitam enfrentar seus concorrentes com base também nos princípios de economia de escopo. Em função disso, a análise de custo deixa de ser vista como processo de avaliação do impacto financeiro das decisões gerenciais e assume uma maior amplitude como elemento de informações consistentes para o desenvolvimento de estratégias superiores a fim de conseguir vantagens competitivas sustentáveis, uma vez que os sistemas de contabilidade gerenciais são inadequados para o contexto competitivo vivenciados pelas organizações na atualidade. Eles são falhos por não conseguirem definir com precisão a relação entre o custo dos diversos recursos e os clientes atendidos. Dentre as várias metodologias para apuração e controle de custos, o Activity Based Cost – ABC (Custeio Baseado em Atividades) vem se destacando no meio organizacional e tornando-se cada vez mais popular, pois não é mais um sistema de acumulação de custos para fins contábeis como os métodos tradicionais (VBC – Custeio Baseado em Volume) que foram arquitetados e desenhados para empresas que apresentam o sistema de produção por processo, e sim, um novo método de análise de custos, que busca “rastrear” os gastos de uma empresa para analisar e monitorar as diversas rotas de consumo dos recursos “diretamente