Custo Baseado na Atividade ABC

Custo Baseado em Atividades (ABC)

INTRODUÇÃO
Uma das grandes preocupações de empresas no mundo todo é o controle de seus custos. Empresas que até poucos anos detinham grandes parcelas de mercado e impunham seus preços passaram a perder terreno por conta da competição cada vez mais acirrada. O controle dos custos faz parte do dia-a-dia das organizações que se vêem obrigadas a realizar o acompanhamento detalhado do seu processo de produção a fim de evidenciar os custos deste processo auxiliando na tomada de decisão. A introdução da mentalidade da busca constante da Qualidade Total nas empresas teve como conseqüência o surgimento de inúmeras novas técnicas de controle de custos, que vieram auxiliar gerentes nas sua tomadas de decisões. Entre estas inovações, podemos citar o sistema de custos baseado em atividades (ABC).*
Originalmente adotado pela Hewlett-Packard, John Deere, Siemens, GM e outras importantes empresas americanas, o ABC é, provavelmente, a inovação da contabilidade gerencial mais freqüentemente discutida na década de 90.
O que foi originalmente apresentado como "rateios", é agora chamado " estimativa" ( Kaplan, 1992) e o termo "rateio" está forçadamente proscrito. Reconhecendo a diversidade de pontos de vista e o ritmo das mudanças nas publicações sobre ABC.
De qualquer maneira, os ponto de vista correntes consideram o ABC um sistema de informação, e o ABM um conjunto de práticas ou atos fundamentado em conceitos baseados em atividades. A finalidade principal do ABC é proporcionar aos administradores informação sobre custo do produto, para análise de lucratividade e outras decisões. O ABM objetiva o gerenciamento do custo, para aperfeiçoamento do processo de produção e inovação.
Conceito e histórico
O Custeio Baseado em Atividades, ABC, também conhecido como Activity Based Costing, é um método que reconhece o relacionamento dos direcionadores de custos para custear as atividades através da mensuração custo e do desempenho do processo relativos