Custeio por atividade

“Custeio por Atividade: agregando valor no processo decisório“ Dalvio José Bertó – consultor de empresas na área de Custos, autor de obras especializadas em Custos. Pré-leitura: Visando absorver o conteúdo tão vasto e diversificado desse texto, é recomendável a leitura em dois momentos. Num primeiro momento,já na primeira semana do curso, até o item 4.3.2 que se encerra na página 12. Num segundo momento, do item 5 em diante, a leitura é mais proveitosa combinando com os conteúdos da semana 3 em diante. A leitura até o item 4.3.2 é válida como uma espécie de auto-diagnóstico sobre como sua empresa( ou de executivos e outros profissionais conhecidos) está tratando adequadamente a coleta, apropriação de custos e o processamento em si de relatórios gerenciais para o uso decisório. A seu critério, divulgue esse texto, que desse modo tende a ajudar as instituições a se qualificarem na gestão estratégica de custos e resultado. Grato pela atenção.Siga com a leitura do artigo em si. 1 – A importância dos custos diretos no cálculo de custos Quando se pretende avaliar um determinado objeto custeável: bem ou serviço, certamente se pensa de imediato em atributos como: precisão e eqüidade - na medição dos diversos componentes físicos e monetários, em qualquer metodologia. Essa assertiva é facilmente comprovada pelo desapontamento que o gestor ou usuário experimenta, ao se deparar com evidentes erros de coleta e estruturação de cálculos, ou com a incerteza quanto à sua fonte e consistência, ou mediante a insuficiente explicação dos critérios de apropriação adotados.

Usualmente, quanto maior a presença de custos diretos (de materiais diretos, processamento, comercialização, tributários, terceirizados, financeiros) numa empresa, em seus bens ou serviços, maior tende a ser a precisão no cálculo dos mesmos. Determinados segmentos concentram ao natural alguma vantagem em termos de precisão e montagem de custos, como o comércio, onde rotineiramente os custos diretos da mercadoria,