Custeio ABC

950 palavras 4 páginas

Direcionadores de custos
Direcionadores de recursos (direcionadores de primeiro estágio).
São usados para direcionar os gastos mensais a outras atividades da organização com o objetivo de medir a quantidade de bens consumidos em cada uma delas. Exemplo: Conta de água, salários, depreciação, etc.

Direcionadores de atividades (direcionadores de segundo estágio).

São usados para direcionar os custos das atividades aos objetivos de custo.
Exemplo: produtos fabricados, serviços prestados, clientes atendidos etc.

Implantação do ABC.
Durante a implantação é importante o administrador definir os principais pontos chaves referentes o objetivo e ao nível em que deve haver aos detalhes dos processos dentro da planilha de custos e segue o bom senso, se o que se quer é determinar o custo de fabricação dos componentes do mix de produtos comercializados não é interessante extrapolar os limites da fabrica, nesse caso deve ser interessante a analise do gestor quando:
1) Existe uma semelhança nos procedimentos ou que tem pouca variação de um cliente ou fornecedor para outro.
2) Os clientes consomem poucos recursos durante o processo de atendimento.
3) Quando a organização possui baixos custos de extra-produção que não são relevantes no total de gastos.
O nível de detalhamento maior vai de cada caso em que é exigida para a organização de acordo com a pretensão que a empresa pretende alcançar:
Definir quais clientes e fornecedores deve ser levado em consideração.
A possibilidade de eliminar ou restringir processos excessivos.
Se for levado em consideração o total de recursos gastos em procedimentos que não sejam da área de produção e que peso eles possuem no custo final do produto.

Etapas da implantação.

Seja em uma empresa prestadora de serviços, industrial ou comercial devem ser seguidos os seguintes passos:
1. Identificar as atividades relevantes.
É escolha do administrador ou dos responsáveis pela implantação do sistema definir quais processos

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