Cultura E Poder

Acadêmica: Kamylle Marques Marinho - 21354479
Capítulo 5 – Cultura e Poder Organizacional e Novas Formas de Gestão Empresarial
Questões Para Revisão

1. Como se apresenta a socialização na Empresa?

A socialização “é o processo pelo qual, ao longo da vida, a pessoa aprende e interioriza os elementos socioculturais de seu meio, integrando-os na estrutura de sua personalidade sob a influencia de experiências de agentes sociais significativos, e adaptando-se, assim, ao ambiente social em que deve viver” (Rocher, 1971: II, 12).

2. De que maneira Schein vê a “cultura da empresa”?
Para Schein a cultura de um grupo pode ser definida como um padrão de pressupostos básicos que ele aprendeu à medida que resolvia seus problemas de adaptação externa e de integração interna.
3. De que maneira Aktouf vê a “cultura da empresa”?

Aktouf define cultura como um conjunto complexo e multidimensional de praticamente tudo o que constitui a vida em comum nos grupos sociais. É um todo complexo que inclui saberes, crenças, arte, leis, moral, costumes e todas as outras aptidões e hábitos adquiridos pelo homem enquanto membro de uma sociedade, inclusive técnicas e artefatos.

4. Quem exerce o poder na organização? Como se colocam os executivos frente a esse poder?

Para Bartero em um primeiro momento o poder está concentrado na figura do proprietário, e que surgindo necessidades pode passar a distribui-lo entre seus profissionais de confiança. Pages alerta que o poder dos executivos e dos tecnocratas ilude apenas estudiosos superficiais das organizações. Se os primeiros encontram nas organizações satisfações libidinosas e materiais não negligenciáveis, o que os faz aliados da classe cujos interesses defendem, eles não passam de servidores de luxo. Mas a questão é secundaria, a medida que os tecnocratas são ora submissos às regras que eles próprios contribuem para criar, ora guardiões fieis de princípios cujo beneficio essencial lhes escapa, apesar das migalhas que lhes cabem.