Cultura Organizacional

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Cultura Organizacional

Janaine Freire Viana
Maurício Teixeira
Renata de Oliveira Sant’anna
Scheron Kris Camargo

Curitiba
2012
INTRODUÇÃO

Todo grupo social precisa resolver dois problemas principais: convivência de seus integrantes e adaptação ao mundo exterior. A adaptação ao mundo exterior compreende as relações com outros grupos e a sobrevivência. Uma das formas de entender como os grupos resolvem esses problemas é a analise da cultura, o repertório de experiências, conhecimentos e valores que se desenvolvem e que são transmitidos aos novos integrantes. Isso acontece com os pequenos grupos sociais, as famílias, as sociedades e as organizações formais. O principal objetivo deste trabalho é definir o conceito de cultura organizacional e apresentar seus principais componentes.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Segundo uma conhecida definição de Edgar Schein, cultura é:

Um conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna. Essas premissas funcionam suficientemente bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a novos integrantes como sendo a forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas de adaptação externa e integração interna.

A cultura nas organizações compreende diversos elementos, que foram desenvolvidos pelos antepassados e transmitidos aos veteranos. Os novos integrantes da organização devem entender a cultura e aprender a comportar-se de acordo com os elementos culturais, para serem aceitos e sobreviver. O conteúdo específico de cada cultura depende da aprendizagem no processo de resolver problemas de adaptação ao meio ambiente e de convivência interna. O elemento mais simples e mais explicito da cultura, que exemplifica esse processo, é a linguagem. A