Cultura organizacional

A segunda metáfora empregada neste trabalho refere-se à relação cultura versus organização. Morgan constrói um texto denso e rico em situações ilustrativas, casos e histórias de organizações para fundamentar seus argumentos. O emprego de metáforas colabora diretamente para a gestão, através da leitura de diferentes realidades organizacionais, como afirma Morgan:
Administradores eficazes e profissionais de todos os tipos e estágios não importam sejam executivos, administradores públicos, consultores organizacionais, políticos ou sindicalistas, precisam desenvolver suas habilidade na arte de “ler” as situações que estão tentando organizar ou administrar [...] Observadores habilidosos desenvolvem a destreza para ler situações, tendo vários cenários em mente e concebendo ações que parecem apropriadas às leituras assim obtidas (MORGAN, 2007, p. 15).
Quanto à estrutura, Morgan parte para uma série de ilustrações iniciais nas quais estabelece alguns conceitos básicos sobre cultura para, em seguida, direcionar seu olhar para a organização (no qual aborda as visões como fenômenos culturais, subculturas organizacionais, contextos e a criação de realidades organizacionais). Neste momento, o autor analisa diversos casos que vão de grandes empresas multinacionais como a Hewlett-Pakcard (HP) até empresas pouco conhecidas de seguro norte-americanas, pois, segundo Morgan, há uma tentativa de explorar “a ideia de que a organização é em si mesma um fenômeno cultural” (MORGAN, 2007, p. 116). Tais casos fornecem pistas interessantes sobre o potencial de análise organizacional das metáforas. Em um segundo momento (MORGAN, 2007), apoiado em sociólogos e psicólogos organizacionais, faz uma reflexão mais aprofundada sobre a cultura, observando os aspectos de regras e representações de realidades compartilhadas, buscando, sobretudo, focalizar “a ideia de que a cultura viria de uma sociedade para outra” (idem). Em seguida, busca padrões de cultura e subculturas