Cultura organizacional

Motivação: uma viagem ao centro do conceito
Muitos executivos ainda acreditam que é possível gerar motivação condicionando o comportamento por meio de prêmios e punições. Não há formulas que ofereçam soluções fáceis para motivar quem quer que seja. O líder não pode motivar seus liderados. Não há nada, mas desmotivador o que tentar motivar alguém. Por anos a fio, os administradores vêm tentando alcançar o sucesso nesse tipo de empreitada. Um primeiro ponto a considerar é se todos aqueles que descrevem a atividade gerencial como geradora de motivação estão realmente falando do mesmo assunto. No entanto, há um ponto em comum entre muitas das interpretações que as pessoas, no geral, oferecem quando falam do assunto: raramente as opiniões, crenças e mitos baseiam-se em informações oferecidas por pesquisas científicas.
Ninguém motiva ninguém. O potencial motivacional já existe dentro de cada um. O importante é não desperdiçá-lo.
A dificuldade básica deve-se a um fato simples: nem sempre dois indivíduos que agem da mesma maneira o fazem pelas mesmas razões. O estudo da motivação humana consiste na pesquisa dos motivos pelos quais as pessoas fazem o que fazem e se encaminham em direção a seus objetivos – objetivos que são, em última análise, escolhas de ordem interior ou intrínsecas à personalidade de cada um.
Motivação em tempos turbulentos. As condições em que as mudanças estão ocorrendo são claramente adversas, ou, como propõem alguns autores, mais turbulentas, caóticas e.desafiadoras do que nunca
Em meio a mudanças, as pessoas parecem movimentar-se desordenadamente, invalidando qualquer tentativa de controle. Os administradores, inquietos, perguntam-se como é possível conseguir que as pessoas produzam sob condições em que normalmente não estariam motivadas para trabalhar?
Ação interior. Parte da resposta a esse tipo de indagação está ligada à psicodinâmica do
Comportamento motivacional, que representa fonte de energia. Quando falamos em motivação, portanto,