Cultura Organizacional no Processo de Seleção

O IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA SELEÇÃO DE PESSOAS

SÃO PAULO

1. INTRODUÇÃO

A sociedade contemporânea presencia e vive um processo de mutação constante, fato que exige das organizações a substituição dos critérios tradicionais no processo de seleção de pessoas pelo modelo de “competências”, este analisa as habilidades, conhecimentos, capacidades do candidato etc, mas, além disso, também hoje o que é considerado essencial para esse processo é a análise dos valores e da bagagem cultural do indivíduo, pois se considera de suma importância que os candidatos possuam valores compatíveis aos da organização.
Nesse contexto, analisaremos a importância da cultura organizacional no processo de recrutamento e seleção de pessoas. Para isso, far-se-á necessária a abordagem da origem do conceito de cultura nas ciências administrativas, o conceito de cultura organizacional e dos elementos que a compõem, como e por quem ela é criada e mantida nas organizações, além de sua intrínseca relação com o desempenho das organizações e de seus membros.

2. CULTURA ORGANIZACIONAL

2.1. ORIGEM E CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Conforme Fleury (2002) o conceito de cultura foi trazido às ciências administrativas ao final da década de 50 devido à expansão geográfica das empresas multinacionais e sua conseqüente necessidade de adaptação ao novo contexto sociocultural. Posteriormente, surgem vários estudos e abordagens sobre “cultura organizacional”, inclusive aquela que se volta para o estudo desta no interior das organizações.
Para Shein (2001:26), “A cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu e desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionam bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e