Criiis Sistemas De Informa Es Gerenciais Reenviar

1311 palavras 6 páginas
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
Sistemas de Informações Gerenciais

Diana Munhol RA: 2306312363
Diego Godoi RA: 2606481083
Diego Roger Reis Machado RA: 2337452027
Cristiane Aparecida Braga RA 2324314685
Luis C. R. Montagner RA: 26006481088

Campinas – SP
2013

Sumário
Introdução_____________________________________ Pág 2
Desenvolvimento________________________________Pág 3
-Risco e Retorno_________________________________pág4
-Investimento: Companhia água doce_________________pág6
-Cálculo de retorno esperado________________________pág7
-Projeto A______________________________________pág10
-Projeto B______________________________________pág11
-Projeto X______________________________________pág12
-projetoZ_______________________________________pág12
-Projeto: Companhia Doce Sabor____________________pág14
Conclusões Finais________________________________pág14
Referências Bibliográficas_________________________pág15

1. Introdução

Na administração uma organização é imprescindível e o uso de ferramentas específicas de gestão para trabalhar informações que desenvolvem um papel fundamental na tomada de decisões. Para isso, é preciso usar recursos tecnológicos e se prevenir de um sistema de informações gerenciais (SIG) que atende todas as necessidades de um setor, ou da empresa de modo geral. A divisão das tarefas vem desde os primórdios do começo da industrialização. Certificando-se que a produtividade melhorou com a padronização das atividades e com a divisão das tarefas por pessoa ou por setor. Esse modelo de gestão não compromete o bom desenvolvimento dos serviços dentro da organização, desde que todos os setores falem a mesma língua, e desde que eles se comuniquem entre si com um objetivo comum, afinal todos os setores quando trabalham juntos é que formam a empresa. E para que isso aconteça é necessário ferramentas adequadas de gestão integrada com a possibilidade de acesso ás informações em todos os níveis da

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