Criação do conhecimento

Criação do conhecimento

Varias empresas possuem uma visão de modelo reducionista , este modelo baseia-se no que chamamos de conhecimento não compartilhado ou não desenvolvido, são experiências que de certa forma enriqueceriam as empresas que se propusessem a ouvir seus colaboradores na busca por melhorias internas e não somente em focar de forma isolada um problema. Muitos departamentos vivem num mundo isolado ou competem entre si e as informações em forma de conhecimento que agregariam valor para o todo muitas das vezes acabam ficando dentro de um departamento ou com as pessoas. Dentro do mundo corporativo se torna muito comum, pois de certa forma o conhecimento é poder e é visto de forma errônea como ferramenta que trás benefícios apenas pessoais.
Algumas empresas brasileiras encontram dificuldades na criação de conhecimento novo, pois:
• Não dão muita importância para visão geral de seu negocio, às vezes, por exemplo, estão só focadas nas reduções de custos, ou em resolver problemas localizados e se esquecem de que cada departamento esta ligado a outro departamento de forma que todos devem cumprir suas responsabilidades em manter o organismo da empresa saudável buscando o interesse comum que é um bom serviço ou produto de acordo com necessidade do seu ciente final.
• Não conseguem levar o conhecimento para o funcionário e mantê-lo atualizado.
Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão. As organizações nacionais já desenvolvem esforços no sentido de recuperar o tempo perdido, é possível avaliar a aplicabilidade dessas novas práticas gerenciais que garantirão a sobrevivência num mercado cada vez mais globalizado e competitivo. A gestão do conhecimento é uma ferramenta importante no processo sistemático de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos, estratégicos na vida de uma organização.
A criação do conhecimento