Criação de uma empresa

Você é o proprietário de um pequeno supermercado na região do Alto Paraopeba. Para garantir a implementação de estratégias que levem a sua empresa à conquista de vantagens competitivas, você convocou aos seus gerentes para a elaboração da estrutura organizacional que fosse a mais adequada para o alcance dos objetivos traçados. Sendo assim, os seus gerentes ficaram com as seguintes tarefas:
a) Identificar as macrofunções desempenhadas pelo supermercado
Marketing, Finanças, Produção e Recursos humanos.
b) Desenhar o organograma da empresa agrupando as respectivas macrofunções nas áreas apropriadas.

c) Identificar o tipo de organização apropriado (linha funcional ou linha Staff) com as respectivas vantagens/desvantagens além das ações a serem realizadas para eliminar tais desvantagens.
O ideal seria linha Staff.
As principais vantagens são: Mantém a hierarquia e a autoridade, mas ao mesmo tempo, possui órgãos especializados prestando assessoria na execução das tarefas.
Permite a integração de todos os trabalhadores na realização do trabalho enquanto alguns são responsáveis pela execução direta outros são encarregados da estratégia.
Possibilita melhor controle de qualidade e da quantidade.
Desvantagem: possibilidade de conflitos entre os órgãos de linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentar impor suas ideias.
As ações a serem realizadas para eliminar tais desvantagens seria conscientizar os especialistas de staff à realizar atividades conjunta e coordenada dos órgãos de linha. Os órgãos de linha responsabilizam-se pela execução das atividades básicas, enquanto os órgãos de staff responsabilizam-se pela execução dos serviços especializados.
d) Destacar a importância das comissões e os principais tipos de mecanismos a serem utilizados na coordenação das áreas.
A comissão é um grupo de pessoas a quem, como um grupo, se dá um assunto para estudar. É essa característica de ação em grupo que distingue a