Criação da cultura

Criação e manutenção da cultura:
A cultura organizacional não surge do nada. Uma vez estabelecida, ela raramente se desfaz.
Como uma cultura começa:
Os fundadores de uma empresa são os que têm maior impacto sobre a cultura inicial da organização .Eles têm uma visão daquilo que a organização deve ser.O processo de criação de uma cultura ocorre de três maneiras:
*Os Fundadores só contratam e mantêm funcionários que pensam e sintam as coisas da mesma forma que eles.
* Eles doutrinam e socializam esses funcionários de acordo com sua forma de pensar e de sentir.
* o comportamento dos fundadores age como um modelo que encoraja os funcionários a se identificar com eles e, dessa forma, a introjetar seus valores, convicções e premissas.
Quando a empresa tem sucesso, a visão dos fundadores passa a ser vista como o principal integrante desse sucesso.Nesse momento, toda a personalidade dos fundadores se torna uma parte integrante da cultura organizacional.

Mantendo a Cultura Viva
Depois que uma cultura foi estabelecida, encontram- se na organização práticas que visam a mantê- la, dando aos funcionários um conjunto de experiências similares.Três forças tem um papel importante na manutenção da cultura:
-Similares: O objetivo do processo de seleção è de identificar e contratar indivíduos que tenham o conhecimento, as habilidades e as capacidades para o desempenho bem- sucedido das atividades da empresa. Por exemplo, a W.L Gore e Associates, fabricante do tecido Gore- Tex usado em agasalhos tem uma cultura democrática e orientada para o trabalho em equipe. No processo de seleção as equipes entrevistam os candidatos para identificar sua capacidade de lidar com a incerteza , a flexibilidade e o trabalho em equipe, os que não possuem essas características não são selecionados.

Empresa W.L Gore a Associates.
-Os Dirigentes: Os altos executivos estabelecem normas que se difundem pela organização acerca de aspectos como: que riscos devem assumidos, quanta