Crescimento

Laura Marques
Turma 107 – MBA Executivo
O crescimento organizacional gera problemas inéditos para as companhias. Os novos problemas, decorrentes do crescimento, são comuns de acontecerem quando uma empresa começa a estimular diversas habilidades em seu corpo gerencial. Mesmo com esses novos desafios vale a pena crescer.
A forma como as empresas crescem é que define como será o “andamento operacional/fluxo de processos” da organização (e muitas vezes, vice-versa também). Segundo Larry Greiner, a forma de como resolver os problemas gerados pelo crescimento depende de cinco dimensões: idade e tamanho da organização, etapas da evolução e revolução e a taxa de crescimento da indústria. Nos parágrafos abaixo busco exemplificar como esses fatores ajudam a comprovar que valeu a pena a Vale crescer.
A Vale com 75 anos apresenta suas decisões gerenciais institucionalizadas, de forma rígida e pouco maleável. Isso significa que a idade da organização dificulta o crescimento a medida que alterações na estratégia de crescimento de longo prazo não são facilmente refletidas no corpo gerencial da empresa. No entanto, mesmo com essa dificuldade de alinhamento interno na empresa, no longo prazo, a vontade de crescer deve sobrepor a dinâmica gerencial da organização. Cabe destacar que papel do líder é (deixar de lado os hábitos) sempre questionar o por quê de uma atividade ser feita. Tudo tem que ser questionado diariamente e o líder tem que ter em mente o valor adicionado ao negócio.
O tamanho da organização por sua vez reflete claramente o crescimento organizacional. A medida que a Vale cresceu a empresa “encorpou”, aumentando seu número de empregados, de processos, funções e gerências. Cabe destacar que a empresa hoje apresenta um excesso de funções, sobreposição de áreas que dificultam “crescer”.
O período evolucionário da Vale é caracterizado pela realização do que foi previamente planejado. Mesmo com os altos e baixos do preço do minério de ferro a empresa, a empresa