crescimento organizacional

Crescimento organizacional das empresas

No atual século, as empresas buscam novas estratégias para alcançarem um maior desempenho com novos resultados em suas margens de lucros. Este desenvolvimento é fruto de diversos fatores. Podemos citar: presença nos setores de atacado e varejo; aumento da variedade na oferta de produtos e serviços; dividendos, receita positiva e faturamento; incremento e investimento em mão-de-obra de novos colaboradores etc. Para tanto, podemos destacar:

Concepção de ideias e ação: é a fundação de uma organização. Os idealizadores são geralmente os fundadores e, ao longo da jornada, surge a necessidade de ter um gestor responsável com habilidades e conhecimentos que estimule o crescimento da empresa.
Liderança, direção e controle: fase em que torna-se necessário estruturar e dar autonomia aos cargos envolvidos e dar direção das ações envolvidas no negócio.
Delegação de responsabilidades e descentralização do poder: as atuais organizações modificaram o nível hierárquico, distribuindo responsabilidades entre os membros da empresa. Em outras palavras, cada setor é responsável direto pela evolução das demandas que são aplicadas.

Coordenação: fase de manutenção das ações aplicadas formada por empresários que assumam pastas específicas e responsabilidades na evolução do sistema administrativo.

Colaboração: nessas etapa, é fundamental o incentivo à atitudes espontâneas, efeitos do trabalho e das ações de proatividade dos colaboradores e gestão das atividades em equipes e profissionalismo que atenue as diferenças interpessoais.
A conquista de novos resultados depende da capacidade de adaptação da empresa diante de novos desafios, como por exemplo, concorrentes, crises financeiras, capacidade de investimentos e envolvimento das equipes na busca por soluções inovadoras.