Coso FGv

CAPA

1 INTRODUÇÃO
A necessidade de foco e a preocupação com o gerenciamento de riscos, tornou-se cada vez mais clara a necessidade de uma estratégia sólida, capaz de identificar, avaliar e administrar riscos.
Em 2001 o Coso iniciou um projeto que desenvolvesse uma estratégia de fácil utilização pelas organizações para avaliar e melhorar o próprio gerenciamento de riscos.
COSO é formado por representantes da American Accounting
Association, American Institute of Certified Public Accountants, Financial
Executives Internationl, Institute of Managements Accountants e pelo Institute of Internal Auditors, ao qual está ligado a AUDIBRA – Instituto dos Auditores
Internos do Brasil, através da FLAI – Federação latino-americana de Auditores
Internos.
No início não deu muito certo, a estrutura foi marcado por uma série de escândalos e quebras de negócios de grande repercussão, que gerou prejuízos de grande monta a investidores, empregados e outras partes interessadas.
Logo depois criaram um “Gerenciamento de Riscos Corporativos –
Estrutura Integrada”, que amplia seu alcance em controles internos, oferecendo um enfoque mais vigoroso e extensivo no tema mais abrangente de gerenciamento de riscos corporativos, estas podem ser utilizadas, tanto para atender às necessidades de controle interno quanto para adotar um processo completo de gerenciamento de riscos.
Todas as organizações enfrentam incertezas, e o desafio de seus administradores é determinar até que ponto aceitar essa incerteza, assim como definir como essa incerteza pode interferir no esforço para gerar valor às partes interessadas. Incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor. O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor.

2 Committee of Sponsoring Organizations of the