corrente critica

CORRENTE CRÍTICA ================ CAP.1 NA EMPRESA GENEMODEM * Empresa: Genemodem * Mark Kowalski: Gerente de Engenharia * Ruth Emerson: Marketing * Fred Romero: Contador * Isaac Levy: Vice-Presidente Executivo da Engenharia * Daniel Pullman: Presidente * Os modems são lançados de 6 em 6 meses; * O tempo de desenvolvimento é de 2 anos; * Convocada uma equipe para reduzir o tempo de projeto; * Caso consigam êxito ganharão 10.000 ações (US$62,48 p/ ação)

CAP.2 NA UNIVERSIDADE: * Richard (Rick): Professor * Richard é convidado por Jim para dar aulas no MBA executivo * Richard quer lecionar a disciplina de Gerenciamento de Projeto pois ele quer desenvolver uma pesquisa em uma área pouco estudada.

CAP.3 NO JANTAR COM PROFESSORES E REITORES DA UNIVERSIDADE: * J.B. e os reitores discutem sobre o porquê os bons alunos não se matriculam na sua universidade; * Eles imaginam que seja por que não são conhecidos; * J.B. acha que devem incentivar os professores a encorajarem-se e tornarem-se os melhores na área, porém, não sabem como poderiam fazer isso.

CAP.4 NA SALA DE AULA: * Richard dá sua primeira aula sobre regenciamento de projetos; * Mark Kowalski, Ruth Emerson e Fred Romero estão na turma; * Richard tenta dar uma aula diferente, bem interativa; * Discutem sobre projetos que não são entregues no prazo (maioria) e projetos que são entregue no prazo (minoria) CAP.5 NA UNIVERSIDADE: * J.B. está preocupara com a universidade; * Ela teme que os alunos do MBA saturem o mercado e a procura pelo curso diminua, assim como aconteceu com o curso de direito e com uma universidade do interno que ela trabalhou anteriormente. CAP.6 NA SALA DE AULA: * Estudaram o projeto da empresa de Fred. O projeto atrasou. As explicações oficiais eram: Clima, atraso de fornecedores, governo local, etc. As explicações não oficiais eram: Prazo de entrega muito pequeno, equipamentos