conversao e fontes de energia

1.1 Introdução

Este documentário demonstra a ação fundamental da ética nas organizações, abordando inicialmente os diversos fatores sociais e administrativos, passando pelo diagnóstico das consequências de uma conduta antiética e pelas medidas que viabilizam um ambiente ético.

1.2 Desenvolvimento

“A ética de uma organização não se reduz à ética da responsabilidade, pois os resultados nem sempre justificam a violação de princípios éticos”. Não se reduz a uma ética da convicção, pois a defesa de valores legítimos pode ter conseqüências que invalidam a sua intenção.
Não se pode desprezar o impacto das decisões em cada um dos públicos da empresa, o que seria uma atitude irresponsável. Desconsiderar os resultados das ações no processo de tomada de decisão não é apenas ingenuidade, é má gestão. Não basta também crer que pessoas virtuosas formam uma organização virtuosa. A empresa é mais do que pessoas que a integram. Ela é a soma de processos, tecnologias, culturas e pessoas.
O modelo de ética organizacional exige articulação integrada entre resultados, valores e o modo habitual da organização agir. A ética nos negócios é uma forma de gestão e deve estar inserida na cultura e nos processos administrativa. Com isto, funcionários também se beneficiam ao trabalharem para empresas que adotam posturas éticas, benefícios estes traduzidos em eficiência, qualidade de vida, projeção futura, estabilidade, leveza nas comunicações.

1.3 Conclusão
Concluo durante o resultado final, como se daria. Na realidade brasileira como desenrolar um fiasco igual a da empresa Enron, seria igual ao Brasil em que vivemos.onde na há justiça contra os corruptos.

Resumo

1.1 Introdução

Este documentário demonstra a ação fundamental da ética nas organizações, abordando inicialmente os diversos fatores sociais e administrativos, passando pelo diagnóstico das consequências de uma conduta antiética e pelas medidas que viabilizam um ambiente ético.

1.2