Contábeis

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS Disciplina: ANÁLISE DE CUSTOS

ABC e TDABC
1. ABC (Activity-based costing)

O aumento da competitividade no ambiente empresarial tem sido um aspecto determinante na gestão das empresas nas últimas décadas. Nesse contexto, a elevação contínua dos níveis de dinamismo e a incerteza do mercado refletem uma hostilidade ambiental crescente, ameaçando a longevidade de muitas empresas. Nesse ambiente, a gestão estratégica de custos “é uma análise de custos vista sob um contexto mais amplo, em que os elementos estratégicos tornam-se mais conscientes, explícitos e formais” (SHANK & GOVINDARAJAN,1997, p.4), os dados de custos são usados para desenvolver estratégias, a fim de se obter uma vantagem competitiva. Segundo Perez Jr., Oliveira e Costa (2003) a tradução da expressão Strategic Cost Management é em síntese, uma abordagem para melhoria de desempenho, ao utilizar informações mais relevantes para tomada de decisões, em comparação com as abordagens tradicionais das análises de custos. Contudo, a qualidade das informações de custos depende diretamente do método de custeio utilizado por gerá-las. De acordo com autores como Brimson (1996), Hirsh (2000), Cokins e Hicks (2007) o custeio baseado em atividades (Activity-based costing – ABC) é considerado o método de custeio adequado para dar suporte ao processo decisório gerencial e destacam que o ABC pode ser considerado uma das mais importantes inovações da contabilidade gerencial nas últimas décadas. Para Kaplan e Cooper (1998), os sistemas de custeio tradicionais, que utilizam bases de alocação como horas de mão-de-obra, horas-máquina unidades produzidas ou volume de vendas em dólar para atribuir custos indiretos a objetos de custo, baseiam-se exclusivamente em
1

geradores de custo em nível de unidade. Uma das principais diferenças entre os sistemas de custeio baseados nas atividades e os sistemas de custeio tradicionais é o uso de geradores de