Contábeis

1 – Conceito e principais diferenças do ABC em relação ao método tradicional de Custeio por Absorção (Rateio Direto, Sequencial e Recíproco).
Consiste em reconhecer que são as atividades que causam os custos, e não os produtos, os quais apenas consomem atividades. O ABC (Activity Based Costing) determina que atividades consomem os recursos da empresa, agregando-as em centros de custos por atividades
Em linhas gerais, o custeio ABC apresenta inúmeras vantagens de utilização como enumeradas a seguir: Informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio; menor necessidade de rateios “arbitrários”; obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos; identifica onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos; identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade; pode ser empregado em diversos tipos de empresas; pode, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade; possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao produto.
Em contrapartida pode apresentar também desvantagens à empresa: Gastos elevados para implantação; alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados; necessidade de revisão constante; leva em consideração muitos dados e de difícil extração; dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa; necessidade de reorganização e reformulação de procedimentos da empresa antes de sua implantação; dificuldade na integração das informações entre departamentos; falta de pessoal ;e maior preocupação em gerar informações estratégicas do que em usá-las;
2 – Principal mudança de enfoque (paradigma) do ABC no que se refere ao consumo de recursos para obtenção de produtos ou serviços.

3 – Definição e exemplos de Direcionadores de Custo em uma situação de apuração de custos de sua escolha.

4 – Descrição das etapas necessárias para implantação do método ABC em qualquer empresa.