Contruindo o planeta terraa

Mensuração da sustentabilidade corporativa

• O que é medido é gerenciável!
1. Tema: Mensuração da sustentabilidade corporativa
2. Objetivo geral: apresentar um modelo de referência para mensuração da sustentabilidade corporativa, com base na complementaridade de 8 iniciativas de mensuração para desenvolvimento ou avaliação da sustentabilidade nas empresas.
3. Objetivos específicos:
• Análise comparativa dos 8 indicadores
• Definição do conceito de DS para todos os níveis da organização
• Selecionar dimensões e sub-temas , através de revisão bibliográfica.
4. Revisão de literatura:
• Relevância do tema: mensurar sustentabilidade é imprescindível para inserí-la no processo de decisão de todos os níveis organizacionais.
• Relaciona funções da mensuração, citando autores: Belle, Moldan & Bilharz, Gallopin, CSD, Mc Cool & Stankey
5. Pressupostos teóricos:
• Conceito de DS conforme Relatório de Brutland
• Agenda 21: popularização do conceito de DS
• Poucas iniciativas para desenvolvimento de sistema de mensuração de sustentabilidade corporativa
• Falta de um conjunto de medidas-padrão de sustentabilidade aceitas (Sikdar, Karapetrovic &McCartney,Wang)
- Indicadores de sustentabilidade (8 iniciativas):
• CSD - Comissão para DS da ONU
- Dashboard da sustentabilidade
- Barômetro da Sustentabilidade
- Global Reporting Initiative (GRI)
- IChemE
- DJSI
- TBL
- Ethos
6. Método: - 2 estágios:
I. Definição do método de desenvolvimento de sistema e um conjunto de categorias de análise a serem utilizadas na análise comparativa das iniciativas. Subdividiu o desenvolvimento do sistema em 4 fases:
• definição do conceito de sustentabilidade
• definição do conteúdo do sistema
• processo de mensuração
• melhoria contínua.
II. Desenvolvimento do sistema por meio da análise da complementaridade das iniciativa
7. Resultados e conclusão:
II. Mensuração e o uso de indicadores é primordial.
III. Mensuração é estratégia eficaz para